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Ballast oder Wunderwaffe? - Vom Wert einer Strategie in stürmischen Zeiten

von Matthias Klopp


Wir leben in einer hektischen Welt. Die Schnellen fressen die Langsamen, oder? Wer hat da noch Zeit, sich über die Unternehmensstrategie Gedanken zu machen? Und was nützt mir die beste Strategie, wenn sie morgen schon von der Konkurrenz über den Haufen geworfen wird? In diesen stürmischen Zeiten empfinden viele Manager die Strategieentwicklung als Ballast, für den sie keine Zeit haben. Der hohe Wettbewerbsdruck und die ständigen Veränderungen im Markt treiben einen schnell dazu, sich in die Arbeit zu stürzen und das Unternehmen und die Mitarbeiter mit Highspeed voranzutreiben. Doch dieses Gefühl von Druck und die Hektik sind oft Anzeichen dafür, dass eine klare Unternehmensstrategie fehlt. Mit einer guten Strategie können Sie auch in stürmischen Zeiten viel ruhiger und gelassener den Kurs halten. Kleine Kursänderungen sind dann einfacher, weil Sie das Ziel klar vor Augen haben.

Reiner Aktionismus ohne klares Ziel und ohne Strategie führt in die Sackgasse. Wer schneller in die falsche Richtung rennt, kommen nur früher in der Sackgasse an. In der New Economy gibt es dafür viele Beispiele. Doch nicht der schnellste Weg ist das Ziel, sondern die richtige Strategie ist der Weg zum Ziel. Geschwindigkeit kann Teil einer guten Strategie sein, muss aber nicht. Eine Strategie ist dann gut, wenn Sie zum gewünschten Ziel führt. Auch wenn es länger dauern sollte. Mit der richtigen Strategie zur richtigen Zeit kommen Sie vielleicht sogar als Erster ans Ziel, weil den anderen schon längst die Puste ausgegangen ist.

Lesen Sie weiter: Worauf kommt es bei der Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie an?

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